Bienvenue dans notre 100ème démontage du pitch deck ! Cette semaine, je jette un œil au de MegaMod pitch deck . MegaMod semble être le dernier chouchou de l'industrie du jeu vidéo et vient d'empocher la somme de 1,9 million de dollars, portant sa valorisation post-monétaire à 27 millions de dollars. Ayant pour mission de révolutionner le processus de création de jeux, MegaMod annonce son intention de faire des folies pour affiner sa stratégie de mise sur le marché et tester son modèle de rétention et de monétisation.
Dans une industrie où les créateurs sont souvent mis de côté comme les lootbox d'hier, MegaMod intervient avec une promesse héroïque de les mettre au premier plan - une ambiance de chevalier en armure brillante qui est légèrement souillée par le tout premier écran du site Web de l'entreprise.
Alors, quelle est la véritable histoire derrière le pitch deck de MegaMod qui a charmé les investisseurs et obtenu ces 1,9 millions de dollars ? Nous sommes sur le point d'approfondir, d'examiner les différentes couches de ce pitch pour voir s'il s'agit d'un coup critique ou simplement d'un autre PNJ dans le paysage des startups.
Nous recherchons des pitch decks plus uniques à démonter : voici comment vous impliquer . Lisez tous nos 100+ démontages de Pitch Deck ici .
Diapositives dans ce deck
Le pitch deck de MegaMod compte 13 diapositives serrées. C'est moins que ce à quoi nous nous attendons généralement , mais qui sommes-nous pour juger ? Oh, attendez, juger est littéralement le but de ces articles. Qu’à cela ne tienne, que le jugement commence.
- Diapositive de couverture
- Diapositive de problème
- Diapositive du portefeuille de produits
- Diapositive Présentation du produit
- Diapositive du produit 1
- Diapositive du produit 2
- Diapositive du produit 3
- Diapositive du produit 4
- Diapositive de proposition de valeur
- Glissière de traction
- Diapositive sur les projections financières
- Diapositive d'équipe
- Diapositive Demande et utilisation des fonds
Wow, quatre diapositives de produits ? Je peux presque garantir que les investisseurs ne se soucient pas autant de votre produit . OK bien. Commençons.
Il y a une chose à aimer dans le pitch deck de MegaMod
Consacrer 29 % d'un pitch deck à des diapositives de produits n'est pas génial, et il est clair que le reste du pitch deck n'est pas si génial non plus. Mais il y a une chose qui l’est.
Une ambition audacieuse
La génération Z considère le jeu comme une religion et pas seulement comme un passe-temps. Ils sont scotchés à leurs consoles, casques VR et écrans mobiles, plongeant dans les mondes numériques avec le genre de dévouement habituellement réservé aux chefs de secte. Mais cette génération ne se contente pas de jouer à des jeux ; ils construisent des univers entiers, forment des guildes et se frayent un chemin jusqu'au sommet des classements. Le jeu n'est pas seulement quelque chose qu'ils font ; c'est qui ils sont – et malgré tout cela, créer des jeux est difficile.
Est-ce un problème? Je n'ai aucune idée. J'ai toujours pensé que créer des jeux était difficile, mais MegaMod semble placer un pari différent : la société indique clairement que grâce à sa gamme complète de produits, elle permet à ces fanatiques de jeux de créer bêtement leurs propres jeux. C'est un pari intéressant, qui mise sur la soif insatiable d'expression et de bricolage de la génération Z. Pourquoi simplement jouer à des jeux quand vous pouvez les créer ?
J'adore les diapositives qui me font remettre en question les hypothèses de base, et cette diapositive l'a fait. Attendez, pourquoi semble-t -il si difficile de créer des jeux ? Les jeux créés en une journée peuvent-ils être bons ? Je réserve mon jugement, mais je ne peux m'empêcher d'admettre que je suis curieux !
Trois choses que MegaMod aurait pu améliorer
J'ai écrit quelques brouillons de ce paragraphe dans lesquels j'ai essayé de trouver une lueur d'espoir, mais en un mot : je n'arrive pas à croire que cette entreprise ait réussi à lever un centime, encore moins une somme respectable.
Le pitch deck se lit comme une note de rançon griffonnée par quelqu'un qui a oublié ses lunettes. Information vitale? Manquant en action, et le peu d’informations qu’ils fournissent est plus fragile que du papier de soie humide. J'ai vu des présentations d'entrepreneuriat universitaire avec plus de substance.
Sur la base de ce seul argument, c'est un miracle que quiconque ait investi, ce qui indique probablement que l'entreprise a autre chose à offrir. Mais j'ai du mal à voir quoi. Soit elle a un certain charme, soit ses investisseurs ont un sens de l'humour sauvage.
Il est probable qu'il y ait quelque chose dans l'entreprise qui ne transparaît pas dans le deck. Soit les fondateurs connaissent les investisseurs, soit il existe un élément de traction ou un mécanisme de mise sur le marché qui n'est pas exploré dans le dossier. Mais c'est ce qui est amusant dans cette série : je ne parle pas aux investisseurs ou aux fondateurs ; Je critique le deck en fonction de ce qui s'y trouve, notamment parce qu'un pitch deck devrait pouvoir se suffire à lui-même .
Que se passe-t-il avec ce produit ?
Les diapositives 4 à 8 du pitch deck de MegaMod sont un exercice d'ambition excessive, qui fait grincer des dents même les entrepreneurs les plus chevronnés. Au lieu de se concentrer sur un seul produit ou même sur quelques offres bien développées, MegaMod a décidé de tout jeter au mur pour voir ce qui colle. Six produits, dont un moteur de jeu, des outils de codage d'IA, un éditeur de skins, un éditeur d'accessoires, une bibliothèque de jeux et une plateforme sociale. Et comme si cela ne suffisait pas, ils disposent d'un outil marketing (MegaGames), d'outils pour les streamers, d'outils de distribution et bien plus encore. C'est comme s'ils faisaient du shopping dans un magasin de technologie et décidaient d'acheter un de tout, juste au cas où.
Voici le problème : les startups ont besoin de se concentrer . Se disperser sur autant de gammes de produits est une recette pour le désastre. N’importe lequel de ces produits – qu’il s’agisse du moteur de jeu, des outils de codage de l’IA ou de la plateforme sociale – pourrait constituer à lui seul une startup pleinement viable. Chacun nécessite des ressources dédiées, des connaissances spécialisées et une stratégie claire. Au lieu de cela, MegaMod essaie de jongler avec toutes ces balles à la fois, et il est difficile de voir comment il n'en laissera pas tomber quelques-unes, voire la totalité. L’absence d’une approche ciblée témoigne davantage de l’orgueil que de la compétence.
On pourrait affirmer que la combinaison de tous ces outils dans une seule suite pourrait tirer parti des effets de réseau, créant ainsi un écosystème cohérent supérieur à la somme de ses parties. Mais voici le problème : le jeu de cartes ne présente pas cet argument. Du tout. Nous devons deviner comment ces produits disparates devraient interagir, sans parler de la manière dont ils généreront des revenus. On ne sait pas quel est le modèle de monétisation pour tout cela. L'entreprise mise-t-elle sur des abonnements, des achats ponctuels, des publicités ou des haricots magiques ? Sans une voie claire vers la rentabilité, la grande vision de MegaMod ressemble plus à une chimère qu’à un plan d’affaires solide. Les investisseurs se retrouvent avec plus de questions que de réponses, et c’est un moyen infaillible de garder le financement à distance.
Où est ta traction ?!
MegaMod se targue de compter plus de 2 500 créateurs qui ont produit plus de 65 000 jeux impressionnants. En apparence, ces chiffres semblent prometteurs, mais au deuxième coup d’œil, ils semblent délibérément opaques, comme si l’entreprise essayait de nous distraire par le volume plutôt que par le fond. Si le créateur moyen a créé 26 jeux (wow !), nous devons nous poser quelques questions cruciales. Qui joue à ces jeux ? Sont-ils bons ?
Un grand nombre de créations ne signifie pas grand-chose si les jeux n’engagent pas les joueurs ou ne génèrent pas de revenus. Sans connaître la qualité et la popularité de ces jeux, il est difficile d'évaluer l'impact réel de MegaMod sur la communauté des joueurs. Je suppose que la meilleure comparaison que je puisse faire est la suivante : un enfant moyen de trois ans réalise probablement 26 tableaux par trimestre. Mais leurs revenus seront incompatibles avec une entreprise à grande échelle.
La diapositive suivante projette un ambitieux ARR de 170 millions de dollars d’ici 2028, ce qui est formidable, mais il y a une omission flagrante : les chiffres de revenus actuels. Quel est le revenu moyen par joueur actuellement ? Comment MegaMod génère-t-il des revenus maintenant et pourquoi ces détails sont-ils absents ? Il est facile de faire des prévisions élevées, mais les investisseurs doivent avoir un historique de croissance et une santé financière actuelle pour croire à des prévisions aussi agressives. Sans ces indicateurs clés, la projection ressemble plus à un vœu pieux qu’à un plan d’affaires réaliste.
Un autre signal d’alarme est la source de ces utilisateurs. La diapositive Utilisation des fonds (diapositive 13) affirme que « l'expansion virale et la croissance axée sur les produits » sont la stratégie de croissance de l'entreprise, mais c'est aussi vague que possible. Qu'est-ce que cela signifie? D'où viennent actuellement les utilisateurs ? Comment MegaMod génère-t-il du trafic et de l’engagement ? Des termes comme « expansion virale » sonnent bien en théorie, mais nécessitent des stratégies concrètes et des preuves de succès passés pour les étayer. Les entreprises véritablement virales sont excessivement rares. Ce manque de clarté est frustrant et ne contribue guère à inspirer confiance dans la capacité de l'entreprise à évoluer efficacement.
Dans l’ensemble, la tendance à la traction manque de véritables indicateurs commerciaux, ce qui soulève de sérieuses inquiétudes quant à la compréhension que les fondateurs ont de leur entreprise. Si j'étais membre du conseil d'administration, je les interrogerais sérieusement sur les mesures qu'ils suivent, pourquoi ils pensent qu'elles sont importantes et quelles actions spécifiques ils prennent pour faire évoluer ces mesures. Sans données claires et exploitables, il est difficile d’évaluer la véritable santé et le potentiel de l’entreprise. Les investisseurs ont besoin de transparence et de précision, et non de poudre aux yeux.
L'équipe pourrait-elle être plus vague ?
Je sais je sais. Je me plains de la glissade de l'équipe dans presque chacun de ces démontages de pitch deck. Et – c'est une promesse, pas une menace – je continuerai à le faire jusqu'à ce que les gens commencent à créer de meilleures diapositives d'équipe .
La diapositive d'équipe de MegaMod présente un groupe d'individus avec des descriptions prometteuses, mais les détails sont frustrants et vagues :
Cette diapositive est votre occasion en or de nommer les jeux à succès sur lesquels vous avez travaillé, les startups que vous avez fondées ou les succès d'hyper-croissance que vous avez menés. Au lieu de cela, MegaMod propose des déclarations troubles qui ressemblent plus à des espaces réservés qu'à des réalisations concrètes. Les noms d’entreprises spécifiques, les chiffres (revenus et résultats) et les faits sont ici essentiels. Sans cela, les descriptions semblent creuses et peu convaincantes.
- "Expérience dans la création d'une entreprise de vente de 20 millions de dollars." Super! Lequel?
- « Des revenus jusqu'à 8 milliards de dollars ? » Sainte vache, c'est impressionnant. Mais pour quelle entreprise ?
- « Expérience dans la création d'une entreprise pour plus de 80 millions d'utilisateurs. » Oui! Je veux investir là-dedans ! Montre-moi les reçus !
- "Lancement de plus de 100 jeux mobiles." Nommez-en un ! Peut-être deux !
- "Expérience avec 150 millions d'audience combinée." Cool. Quels publics ? Qui sont-ils?
Les affirmations vagues donnent presque l'impression qu'elles essaient de cacher quelque chose, comme si les membres de l'équipe avaient signé des NDA avec leurs anciens employeurs et contournaient les détails. Ce type d’opacité est un énorme signal d’alarme et suggère l’une des trois choses suivantes : un manque de réalisations significatives, une tentative délibérée d’obscurcir la vérité ou simplement une incapacité à comprendre ce que les investisseurs doivent savoir pour effectuer un investissement.
La seule conclusion logique est que cette équipe doit être composée de rockstars tellement épiques que j'aurai l'air d'un véritable bouffon si je ne les reconnais pas. Mais sérieusement, allez. Si ces vagues vantardises étaient vraies, transformer cette diapositive en un slam dunk absolu aurait été un jeu d’enfant.