La plateforme de médias sociaux indienne Koo, qui se positionnait comme un concurrent du X d'Elon Musk , cesse ses activités après l'échec de ses négociations d'acquisition en dernier recours avec Dailyhunt.
Malgré l'obtention d'un financement de plus de 60 millions de dollars auprès d'investisseurs de premier plan, notamment Tiger Global et Accel, Koo a été confronté à d'importants défis pour élargir sa base d'utilisateurs et générer des revenus au cours des deux dernières années.
TechCrunch a rapporté en exclusivité en février que Koo s'engageait avec Dailyhunt , une startup de médias Internet évaluée à 5 milliards de dollars, pour une vente potentielle. Les discussions n'ont pas abouti à un accord, ont déclaré mercredi les fondateurs de Koo.
"Nous avons exploré des partenariats avec plusieurs grandes sociétés Internet, conglomérats et maisons de médias, mais ces discussions n'ont pas donné le résultat que nous souhaitions", ont écrit mercredi les fondateurs de Koo, Aprameya Radhakrishna et Mayank Bidawatka, dans un article sur LinkedIn. "La plupart d'entre eux ne voulaient pas avoir affaire au contenu généré par les utilisateurs et à la nature sauvage d'une entreprise de médias sociaux."
Koo a cherché à gagner des utilisateurs en Inde en leur offrant une plate-forme de type X sur laquelle ils pourraient s'exprimer dans plusieurs langues locales. Koo a d'abord gagné en popularité en Inde pendant une période de tensions entre Twitter et le gouvernement indien . Le conflit est apparu après que Twitter a contesté les demandes opaques de suppression de contenu du gouvernement .
Le cofondateur de Twitter, Jack Dorsey, a affirmé l'année dernière que le gouvernement indien avait menacé de fermer le réseau social dans le pays et de perquisitionner les domiciles de ses employés. (Le gouvernement indien a réfuté les allégations de Dorsey et un haut ministre de l'époque a déclaré que Dorsey tentait de « balayer cette période très douteuse de l'histoire de Twitter. »)
Koo a profité de la situation et s'est positionné comme une alternative plus conforme, s'engageant à respecter les réglementations locales. Cette approche a attiré de nombreux politiciens indiens de premier plan vers la plateforme, mais presque aucun du parti d’opposition. La startup a également étendu son application éponyme au Brésil.
Mais un hiver de financement prolongé, qui a obligé les startups du monde entier à augmenter leurs revenus et à améliorer leurs finances, « a eu raison de nous », ont déclaré les fondateurs de Koo.
Pendant des années, les entrepreneurs et les investisseurs indiens se sont précipités pour créer des alternatives locales aux plateformes populaires comme Facebook, Instagram, WhatsApp, Twitter et YouTube. Il devient de plus en plus évident que ces sociétés américaines établies font preuve de capacités supérieures à servir même les segments les plus divers du marché indien.